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2026年4月初，精工愛普生公司在北京舉行媒體見面會，新任精工愛普生公司總裁??田潤吉（Yoshida Junkichi）首次以掌門人身份亮相中國媒體見面會，并在會上正式發布了面向未來十年的2035長期企業愿景“ENGINEERED FUTURE 2035”。

精工愛普生公司總裁兼代表董事、首席執行官??田潤吉

按照愛普生最新提出的“ENGINEERED FUTURE 2035”長期企業愿景，愛普生將在未來十年里重點致力于“技術革新×工程智造”的全面升級，核心圍繞“省、小、精”去創造新價值。在媒體見面會期間，熱點科技還就中國市場定位的話題，專門采訪總裁??田潤吉，從愛普生看到了外企穿越周期的“中國路徑”。

“ENGINEERED FUTURE 2035”——革新技術，智創未來，賦能社會

一、 愿景重塑，從設備供應商到“解決問題”

在??田潤吉的演講中，“轉型”是一個高頻詞。他指出，當前全球正面臨能源、資源、人力資本及地緣政治的根本性變革。在這樣的背景下，傳統的增長邏輯失效了。而愛普生提出的“ENGINEERED FUTURE 2035”愿景，核心目標是讓公司從一家硬件整機廠商，轉型為通過“技術、工程與實踐能力”解決社會問題的賦能者。

根據愛普生披露的數據，雖然傳統打印業務依然貢獻了約70%的銷售額，但其未來的增長引擎已經切換。??田潤吉表示，愛普生希望通過“省、小、精”技術與理念為原點，持續創造價值并落地。據介紹，愛普生未來將重點在四大價值領域深耕：助力能源與資源高效利用；以精密技術驅動產業進步‘應對勞動力短缺；賦能教育、工作與生活。

愛普生認為，這四個領域目前存在諸多亟待解決的問題，與之相關的產品和服務的市場正在快速增長，其中孕育著非常大的發展機遇。愛普生在這些領域也已有布局，例如利用噴墨技術制造鈣鈦礦太陽能電池，從而解決半導體行業遇到的問題；利用節能的晶體元器件技術，為數據中心面臨的電力供應問題提供解決方案；應用機器人和數字印刷技術，解決相關行業勞動力缺失的問題；通過噴墨打印機和投影機，讓C端用戶在教育、工作、生活中擁有更優的體驗。

同時愛普生還將以這些技術為基礎，進行立體化布局，跨領域應用于社會、重構公司的增長模式。

關于未來十年的業務具體場景，愛普生也有著非常清晰的規劃，即在維持傳統打印業務穩健增長的前提下，將噴墨解決方案、電子元器件、高性能材料、機器人等高增長業務的營收占比提升至70%，完成從 “以打印為絕對核心” 到 “工程智造多元化” 的徹底轉型。

為落地這一目標，愛普生將2026-2028財年定為轉型第一階段，核心是重塑盈利基礎、集中資源投向增長領域，目標2028財年實現投資回報率（ROIC）8%、工業領域利潤占比從45%提升至60%，用高質量增長替代單純的規模擴張。

二、重新定義中國：從“重要市場”到“創新高地”

實際上，愛普生一直非常注重海外市場，據介紹，愛普生全球營收中有85%都來自日本以外的市場。而在愛普生的全球轉型布局中，中國市場在愛普生全球版圖中的重要性還在持續上升，被??田潤吉明確定義為不可替代的創新策源地與戰略核心市場。

在回答記者關于中國市場的問題時，??田潤吉直言，“中國市場的兩個方面是不可取代的：一是中國創新的速度令人震驚；二是中國巨大的市場規模。”

基于這兩點，愛普生會加大力度在中國開展業務，并通過攜手合作伙伴共創的方式來推進，也讓中國成為愛普生“科技+本地化”戰略驗證創新方案的首選陣地。

過去數年，愛普生一直在推進“科技+本地化”戰略，圍繞中國AI與數字化浪潮，已經做出不少“中國原創方案”，早在2018年就發布了業內首款微信打印應用；2025年全球首發AI學習打印機，并在AI浪潮下與生態伙伴共同打造“AI物料定制”、“AI教育批閱”等多樣化解決方案，此外還推出專為中國用戶量身定制的LA-A系列機器人等……

而這些落地于中國的創新，并非孤立的本土化改良，而是愛普生全球技術創新的重要源頭之一。??田潤吉在回答熱點科技記者時明確表示：“在愛普生集團層面，也在考慮把這些成功的經驗拓展到全球。”

而在談及面對中國市場高速創新與全球標準化的平衡問題時，吉田潤吉給出了一個清晰的答案：充分尊重不同區域市場的基礎設施與用戶需求差異，因地制宜推進創新，同時將可通用、可復制的技術與方案統一標準化，讓中國創新既適配本土場景，又能快速賦能全球市場。愛普生一直秉承的 “省、小、精” 理念，以及第一階段重點布局的增長領域，與中國提出的高質量發展、數字化、綠色低碳、智能制造等方向高度契合。隨著相關政策持續落地，中國市場的產業空間與市場動能將不斷拓展，為愛普生在華業務的長期發展打開更為廣闊的空間。

另一方面，針對中國本土企業強勁的創新勢頭，??田潤吉在回應熱點科技記者提問時，著重強調了“生態合作+良性競爭”的發展思路。他坦言，中國創新速度是“令人震驚”的。關于這一點，??田潤吉表示希望與中國的其他企業、伙伴更多地開展合作，與中國伙伴攜手優勢互補，根據自己的特長，聯手向客戶推出更好的解決方案，而非單純的市場競爭。

三、結語：從愛普生看外企穿越周期的“中國路徑”

愛普生的這場關于未來十年計劃的發布會，實際上為所有在華外企提供了一個觀察樣本：當紅利期結束，當競爭進入無人區，國際科技巨頭該如何自處？

答案就在于：重估中國價值。

某種程度上說，日本企業擅長長期主義、精密制造和工程能力，而現在中國市場最大的特點是創新迭代快、場景豐富、應用落地速度快。今天再看愛普生的新愿景，會發現它其實也在主動擁抱這種“中國速度”——不只是把產品賣到中國，而是把中國當成技術共創、場景驗證和增長的重要市場。

愛普生在會議中也明確提到，中國是其重要增長市場，方向就是高質量發展、數字化轉型、綠色低碳和智能制造。對于任何一家希望穿越周期的國際科技企業來說，能不能理解中國速度、融入中國產業、接住中國創新，已經越來越重要。

愛普生技術（深圳）有限公司

正如??田潤吉總裁所言，愛普生要建立的是一種“可循環的、長期支撐公司發展的業務模式”。這種模式不再依賴單一的產品傾銷，而是深入到中國的產業脈絡中，與中國的AI廠商共創、與中國的電動汽車產業共建自動化產線、與中國的教育資源深度結合。

從“打印機公司”到“工程智造企業”，愛普生的愿景更替，其實映射出的是一家外企在復雜周期中的自我進化。這種進化不僅僅是技術的升級，更是一種心態的積極重塑：從早期的“技術輸出者”，轉變為共同發展進步的“創新參與者”，在合作中探索創新未來。

對于面向未來的觀察者來說，愛普生能否在2035年實現其宏偉藍圖，或許目前來看尚待時間驗證，但它如今所展現出的對中國創新價值的尊重與融合，無疑為我們展示了開啟下一個十年大門的正確鑰匙。