InnoSpace啟動6周年慶典 打造楊浦首個大企業(yè)創(chuàng)新平臺

InnoSpace啟動6周年慶典打造楊浦首個大企業(yè)創(chuàng)新平臺

姚張俊 / 2018-12-21 10:58166878

12月14日，由上海市楊浦區(qū)科學技術(shù)委員會指導、InnoSpace主辦、上海五角場創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院和楊浦區(qū)眾創(chuàng)空間促進會支持的“楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺發(fā)布暨InnoSpace六周年慶典”在上海小南國花園酒店隆重舉辦。

上海市楊浦區(qū)人民政府副區(qū)長趙亮出席活動并致辭，上海市科技創(chuàng)業(yè)中心副主任黃麗宏、楊浦區(qū)科學技術(shù)委員會主任王志俊、瑞安集團中國新天地董事張斌、InnoSpace總經(jīng)理陳成強、楊浦科創(chuàng)集團董事楊苓和楊浦創(chuàng)業(yè)中心副總經(jīng)理朱江等出席，寶馬、迅達、戴爾、中海油、阿里云、馮氏集團等近四十家國內(nèi)外頂尖優(yōu)秀大企業(yè)代表、楊浦區(qū)眾創(chuàng)空間促進會會員單位代表、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表以及媒體代表等約300余人參加了本次活動，共同就楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略合作進行經(jīng)驗分享與戰(zhàn)略探討，并見證了楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺的正式發(fā)布。

（楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺啟動儀式）

（從左至右依次為：楊浦科創(chuàng)集團董事楊苓；瑞安集團執(zhí)行董事張斌；楊浦區(qū)副區(qū)長趙亮；楊浦區(qū)科委主任王志俊；InnoSpace總經(jīng)理陳成強；楊浦創(chuàng)業(yè)中心副總經(jīng)理朱江）

開放式創(chuàng)新打造互利共贏平臺

楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺是楊浦區(qū)首個大企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略合作平臺，是以技術(shù)創(chuàng)新為切入口的創(chuàng)新發(fā)掘平臺，通過建立大企業(yè)與初創(chuàng)企業(yè)多維度的業(yè)務(wù)對接，助推企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。平臺重點關(guān)注消費升級、人工智能、智能制造、房地產(chǎn)、醫(yī)療健康等多個技術(shù)領(lǐng)域，營造了良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，助推了楊浦區(qū)雙創(chuàng)示范基地建設(shè)。

目前，楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺已聚集軟件、通信、新零售、汽車相關(guān)、跨境等領(lǐng)域的大批國內(nèi)外優(yōu)秀大企業(yè)資源，通過將大企業(yè)內(nèi)部資源對外開放，不僅能夠幫助大企業(yè)跳脫復雜流程，實現(xiàn)與符合自身需求的外部創(chuàng)業(yè)團隊的快速對接，為自身業(yè)務(wù)帶來創(chuàng)新力量與活力；也有助于創(chuàng)業(yè)團隊快速找到大企業(yè)客戶資源，建立廣闊的業(yè)務(wù)空間，實現(xiàn)加速成長。

楊浦區(qū)副區(qū)長趙亮在致辭中表示，作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體，大中小企業(yè)將不再是分割的個體，而是跨產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)的商業(yè)共同體。對此，楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺將著力探索大中小企業(yè)協(xié)作的創(chuàng)新發(fā)展模式，通過構(gòu)建龐大完整的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，激發(fā)雙創(chuàng)活力，為實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化及上海經(jīng)濟發(fā)展培育新動能。希望借助大企業(yè)創(chuàng)新平臺這個新的創(chuàng)新載體，促進政府、企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者的開放創(chuàng)新與資源共享，實現(xiàn)楊浦區(qū)雙創(chuàng)經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展，以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的互利共贏。

（楊浦區(qū)副區(qū)長趙亮發(fā)表致辭）

發(fā)布會現(xiàn)場，優(yōu)秀企業(yè)與會代表也分享交流了初創(chuàng)企業(yè)與知名大企業(yè)的成功合作經(jīng)驗。其中，寶馬中國創(chuàng)新負責人賴勝博士詳細介紹了寶馬開放式創(chuàng)新模式。賴勝博士介紹，未來的汽車將不只是交通出行的工具，更是個人出行的智能伴侶；對此，寶馬汽車正加速推進自動化、互聯(lián)化、電動化、共享化的“四化”戰(zhàn)略，以打造新時代的開放創(chuàng)新平臺與價值體系。

戴爾易安信中國研發(fā)集團產(chǎn)品工程委員會主席姚凌云分享了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的心得。姚凌云表示，戴爾易安信分別從“產(chǎn)品線創(chuàng)新、跨業(yè)務(wù)創(chuàng)新、新技術(shù)的預(yù)言到孵化”等方面，建立了與技術(shù)委員會的交流與合作，從整體激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新動能。

馮氏集團利程坊董事Stanley分享了智慧供應(yīng)鏈及新零售領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗。Stanley表示，公司依托百余年資源整合實力，建立了與政府、企業(yè)及相關(guān)協(xié)會的深度合作，打造了以現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè)為中心的開放型生態(tài)系統(tǒng)，幫助供應(yīng)商及初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)模式創(chuàng)新與快速成長。

迅達電梯中國區(qū)創(chuàng)新主管繆文翔分享了迅達電梯內(nèi)部創(chuàng)新的員工激勵制度以及與InnoSpace共建創(chuàng)新中心的規(guī)劃。迅達電梯將通過聯(lián)合外部資源，于明年與InnoSpace開展創(chuàng)新項目合作，將擁有創(chuàng)新精神和主觀能動性、勇于接受挑戰(zhàn)的企業(yè)員工培養(yǎng)成為新一代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐者。

阿里云市場總監(jiān)孟云峰分享了公司在雙創(chuàng)領(lǐng)域的思考與實踐。阿里云創(chuàng)新中心通過平臺化的運營模式，聯(lián)動所有雙創(chuàng)鏈條主體，實現(xiàn)了對于阿里生態(tài)體系全面賦能。孟云峰同時表示，科技賦能是助力雙創(chuàng)發(fā)展的重要手段，阿里云將繼續(xù)加強大數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推動雙創(chuàng)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

壹諾創(chuàng)投投資總監(jiān)楊博為現(xiàn)場嘉賓分享了InnoSpace在不同領(lǐng)域的三個商業(yè)案例，展現(xiàn)了企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中可能遇到的問題以及思考。對此，InnoSpace將以專業(yè)的能力與豐富的經(jīng)驗，為初創(chuàng)企業(yè)與大企業(yè)的開放合作提供有效解決方案，推動雙方的融合創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。

（圓桌會議：《破局創(chuàng)新者的窘境》）

新型創(chuàng)業(yè)空間推動雙創(chuàng)服務(wù)升級

本次大企業(yè)創(chuàng)新平臺由InnoSpace與楊浦區(qū)科委攜手發(fā)布。楊浦區(qū)是全國首批國家創(chuàng)新型試點城區(qū)、首批全國雙創(chuàng)示范基地，也是上海建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的重要承載區(qū)。楊浦區(qū)同時是InnoSpace的發(fā)展戰(zhàn)略重心 ——InnoSpace自2011年在楊浦設(shè)立創(chuàng)咖，打造楊浦創(chuàng)業(yè)圈，并于2012年在這里啟動了第一期孵化器——InnoSpace品牌旗艦店，為立足楊浦的全國科創(chuàng)項目與團隊提供了全力支持。

（InnoSpace總經(jīng)理陳成強發(fā)表講話）

作為一家專注于早期項目投資孵化和大企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)生態(tài)社區(qū)，InnoSpace已累計孵化服務(wù)了近400家初創(chuàng)企業(yè)，也是中國科技部認定的“國家備案眾創(chuàng)空間”。

經(jīng)過五年多的累積與精心規(guī)劃，2018年，InnoSpace進入快速發(fā)展期；InnoSpace孵化器深圳灣項目、InnoSpace加速器上海新零售加速器項目、InnoSpace孵化器南京玄武項目先后開業(yè)，通過針對創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)聚集的“頭部城市”的多元產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成了以粵港澳大灣區(qū)及長三角地區(qū)為中心的輻射效應(yīng)，為國內(nèi)乃至全球的企業(yè)加速及大企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供全面賦能。

在發(fā)展模式上，InnoSpace致力于打造集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、政府、企業(yè)、服務(wù)機構(gòu)、投資機構(gòu)共生共贏的創(chuàng)投生態(tài)體圈。僅2018年，InnoSpace就通過建立與各地區(qū)政府和跨國大企業(yè)的開放合作，舉辦了“新加坡人工智能企業(yè)加速營”、“2018上海國際創(chuàng)客大賽”、“InnoSpace Demo Day 2018夏季聯(lián)合路演”、“2018阿里巴巴諸神之戰(zhàn)全球創(chuàng)客大賽”粵港澳區(qū)域賽、土耳其-南京區(qū)域賽等近二十個國際雙創(chuàng)賽事，成為國際化新型創(chuàng)業(yè)空間，以及雙創(chuàng)經(jīng)濟的重要載體。

InnoSpace總經(jīng)理陳成強表示，未來，InnoSpace將繼續(xù)通過建立與各地政府以及優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的緊密合協(xié)作，結(jié)合自身服務(wù)能力與資源優(yōu)勢，構(gòu)建開放創(chuàng)新的創(chuàng)投生態(tài)體系，為更多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目與團隊的成長創(chuàng)造更多可能，并為推動雙創(chuàng)服務(wù)升級，形成以“新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式”為代表的雙創(chuàng)新格局打造示范標桿。

在活動的最后，ITheat熱點科技還有幸受邀參加了提為《破局創(chuàng)新者的窘境》大企業(yè)圓桌討論，并與瑞安房地產(chǎn)中國新天地執(zhí)行董事張斌先生以及迅達中國創(chuàng)新主管繆文翔先生進行交流。

首先我們對瑞安房地產(chǎn)中國新天地執(zhí)行董事張斌先生進行了采訪。

媒體：今天楊浦大企業(yè)創(chuàng)新平臺發(fā)布，楊浦是“雙創(chuàng)”氛圍濃厚的社區(qū)。瑞安是房地產(chǎn)企業(yè)，從工業(yè)楊浦到知識楊浦，瑞安是怎樣參與里面，怎樣和他們的創(chuàng)新基因結(jié)合，怎樣更好地把我們的資源，高校資源結(jié)合起來。

張斌先生：我先有一點不一樣的看法提出來，2003年我們啟動這一項目，那個時候楊浦與創(chuàng)新沒有任何關(guān)系，不存在這樣的基因。2003年楊浦是這樣一個情況，上海近代工業(yè)的發(fā)展很多是在楊浦，大家熟知的自行車、電、棉紡等都是楊浦的，但是到2000年的時候，傳統(tǒng)工業(yè)沒落，我們2003年接觸楊浦是工業(yè)銹帶的感覺。對政府來說是很麻煩的，當時羅先生和香港創(chuàng)校校長羅嘉偉教授組織了一個團隊，我們很短時間研究了楊浦區(qū)，我們提出口號希望發(fā)揮楊浦區(qū)的人才優(yōu)勢，因為上海的大學在楊浦區(qū)數(shù)量是最高的。但是那個時候的情況是大學生畢業(yè)以后離開楊浦了，我們希望發(fā)揮這一優(yōu)勢，將楊浦打造成創(chuàng)造區(qū)。我們希望將法國巴黎的左岸創(chuàng)新氛圍和硅谷的創(chuàng)新精神結(jié)合在楊浦區(qū)。2003年啟動這一項目，但是走到至今這一條路不容易，在一個沒有氛圍的環(huán)境里面創(chuàng)造出活力氛圍，尤其是2003—2010年時間并無太多創(chuàng)業(yè)。一方面我剛才提到在法國巴黎左岸文化的氛圍基礎(chǔ)上發(fā)揮極致，把楊浦區(qū)創(chuàng)智天地項目打造成有活力的社區(qū)，我們做了很多的事情。

第二個在這一活力社區(qū)我們要有內(nèi)容，這個內(nèi)容就是創(chuàng)新。2005年開始，我們代表楊浦區(qū)政府飛到美國進行產(chǎn)業(yè)合作。大家熟悉知的SAB就是美國硅谷投資銀行、加州貿(mào)易代表處、灣區(qū)貿(mào)易委員會、IBM等都是2005年我們引進到國內(nèi)的。一直堅持這樣的思路發(fā)展，逐步逐步地才把所謂的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)扶持起來。但是還有一個核心的項目策略，從2003年開始，我們也是旗幟鮮明地提出這就是“三區(qū)融合”，希望將學校和社區(qū)很好地整合在一起。今天看到的“大學路”就是這樣一個粘合劑，將社區(qū)連接在一起。大學路上也承載不同的人在大學路上交流、去碰撞激發(fā)創(chuàng)意。

我們也和學校合作，包括今天我們和復旦大學合作，羅先生是復旦大學的校董，我們捐助了復旦大學的創(chuàng)新課程，創(chuàng)智天地里面我們有一塊地方拿出來給到復旦大學做管理學院。從社區(qū)的打造、內(nèi)容的營造，在楊浦區(qū)里怎樣把這三個區(qū)域融合在一起，把這個活力的產(chǎn)業(yè)怎樣激活，我們做了很多的事情。

InnoSpace也是其中的一部分，剛才在我們的大會場里我們也分享到，我們知道國家，我們發(fā)現(xiàn)很多的產(chǎn)業(yè)園、科技園，它主要的內(nèi)容是從1—N端，企業(yè)做大做強。但是事實上從2003—2010年原創(chuàng)端0—1是不夠的。2009年我們和清華大學合作在美國設(shè)立了第一個孵化器——InnoSpring，通過InnoSpring的發(fā)展我們得到孵化，2011年我們在楊浦注冊了InnoSpace，它是提供孵化和投資的服務(wù)。發(fā)展到今天，全國5個城市，同時管理2支風險基金。這都是從零開始一步一步學到，一步一步發(fā)展起來。這些措施使得楊浦從工業(yè)銹帶轉(zhuǎn)為全國“雙創(chuàng)”的基地，這一作用是承擔了“龍頭”的啟動作用。所以，今天與楊浦區(qū)政府的合作是越來越全方位的。這次楊浦區(qū)大企業(yè)創(chuàng)新平臺的發(fā)布，也是跟區(qū)政府長期合作典型的。所以楊浦區(qū)的創(chuàng)新分為是一步一步從90年代末發(fā)展到今天，創(chuàng)智天地和InnoSpace和其他Inno體系都是在這樣的背景下，一步一步發(fā)展起來的。我們15年里面，盡管前面艱難，但是我們沒有一直妥協(xié)和放棄過，現(xiàn)在我相信還會依然做。

媒體：從新天地到創(chuàng)智新天地，瑞安集團的每一次出手都帶來開創(chuàng)先河的作品，是否和企業(yè)文化相關(guān)？請您結(jié)合項目談?wù)勅鸢矂?chuàng)新的基因？

張斌先生：瑞安的同事都非常清楚，我們自己經(jīng)營業(yè)務(wù)時有兩個所謂的基因或者是叫所謂的文化是非常重要的。一個是“創(chuàng)新基因”，在做任何一個項目時，我們是不會滿足只是做簡單的扶持，我們一定要在這個產(chǎn)品里面要把創(chuàng)新基因體現(xiàn)出來。當然另外還有一個我們叫“產(chǎn)品情懷”，這兩個因素結(jié)合在一起，每一個項目基本上從這些角度來看。

我可以舉一些例子，在1997、1998年上海我們看到新天地這一項目的時候，那個時候我們就在思考這一個問題，因為那個時候新天地在上海是石庫門居住區(qū)的典型代表。在做這樣的項目上，我們首先想的不是只做一個房地產(chǎn)的項目，我們更想的是這個地方為它找到一個活力的源頭，讓這個地方有一個類似引擎的源泉，讓它不斷地支撐自己的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。在新天地我們今天看到它，它已經(jīng)不是房地產(chǎn)商業(yè)的項目，內(nèi)部十年前來講我們叫新的商業(yè)模式和時尚產(chǎn)業(yè)的平臺，所以在這個平臺里面，我們已經(jīng)培育了超過50個這樣國內(nèi)的時裝設(shè)計師的原創(chuàng)品牌在這個平臺發(fā)展。

創(chuàng)智天地也不是簡單的房地產(chǎn)項目，2003年我們當作是創(chuàng)意經(jīng)濟的發(fā)展平臺，這樣的一個思路不是簡單復制，新天地成功了，為什么創(chuàng)智天地要選擇不一樣的思路去做。佛山嶺南天地也是一樣的，我們當成了嶺南的活化石，所以走的是嶺南文化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺。所以每個項目都需要企業(yè)提供創(chuàng)新的基因，創(chuàng)新的基因就意味著你要降下身段，沉淀到當?shù)氐臍v史沉段，要認真地學習、消化它本有的沉淀。然后在這一基礎(chǔ)上找到新的方式，可能是商業(yè)模式，可能是創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)或者是文化產(chǎn)業(yè)，正因為有這樣的創(chuàng)新，我們看到新天地今天有接近20年的發(fā)展，還在上海保持領(lǐng)先的位置。我們2006年看到福布斯有一個全球文化地標的評比，一個是上海新天地，一個是上海中心。這代表在文化這件事上，已經(jīng)得到了國際權(quán)威的認同，這不是簡單的兩個企業(yè)相關(guān)的，而是文化平臺的搭建，我們提到我們有自己的孵化，我們有對服裝的孵化，有投資，也幫助上海市政府每一年春秋兩季做服裝周，這都是和文化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)的事情，怎樣找到活力的源頭，這是非常需要有耐心和毅力的，如果不變成文化、不變成基因的一部分很可能就放棄了。2010年經(jīng)濟不太好，創(chuàng)新創(chuàng)意很遙遠，很容易就在這樣的問題面前妥協(xié)了，但是企業(yè)內(nèi)部我們還是堅持住這件事，一直是以產(chǎn)品情懷和創(chuàng)新基因去驅(qū)動我們自己的發(fā)展。其實某種程度上來講，我們看到InnoSpace和Inno的體系是因為我們始終堅持這個事情的一個體現(xiàn)。

媒體：從InnoSpace開業(yè)到現(xiàn)在整個環(huán)境發(fā)生了變化，包括 TMT當時是熱點，現(xiàn)在是去杠桿的過程，InnoSpace有沒有新的調(diào)整和新的突破？

張斌先生：當然是有，我們知道2009到2011年，包括到后面都是，那個時候移動互聯(lián)網(wǎng)是很熱點的，所以有很多App和商業(yè)應(yīng)用方面的創(chuàng)業(yè)。到今天的話已經(jīng)不僅僅是這樣，5G技術(shù)是熱點，它最后帶來的邏輯就是萬物互聯(lián)，大數(shù)據(jù)、云還有AI的這樣一些技術(shù)，所以技術(shù)會變，隨著中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二個會變的是創(chuàng)意經(jīng)濟發(fā)生的模式會變，那時候是幾個人搞一個技術(shù)應(yīng)用于商業(yè)場景就有生意做成。但是今天越來越平臺化，需要不同企業(yè)之間的合作，因為這樣技術(shù)的變化，創(chuàng)意經(jīng)濟的發(fā)生，這樣方式的變化，在過去我們經(jīng)歷了一個不同的發(fā)展階段。早期InnoSpace的前幾年，我們是以TMT技術(shù)為主要的孵化和對象。它孵化的方式也是有點像在傳統(tǒng)孵化的空間里面去，但是今天的InnoSpace包括今天我們可以看到楊浦區(qū)大企業(yè)的創(chuàng)新平臺，本身也代表一個變化，就是越來越往系統(tǒng)化、平臺化的合作方式。但當然這樣的情況下，投資者對象會變，今天InnoSpace的投資對象包括消費升級、技術(shù)的應(yīng)用是它非常重要的一部分。InnoSpace孵化的方式也會發(fā)生一些變化，平臺部分我們做了很多?，F(xiàn)在InnoSpace不再是像過去一樣自己作為獨立的個體運作，現(xiàn)在它已經(jīng)變成瑞安體系里面的一個模塊。

熟悉瑞安知道我們是商業(yè)驅(qū)動的公司，在全中國我們管理的辦公面積是110萬方，上海80多萬方，這是什么概念？以現(xiàn)在熱門的聯(lián)合辦公的模式對比，80萬方代表我們管理超過10萬個以上的工位，如果聯(lián)合辦公排名這都是前幾名，這代表瑞安管理的范圍內(nèi)非常多的企業(yè)來自不同的背景、行業(yè)，他們的發(fā)展不一樣，他們同時也有很多的訴求。在不同的項目里面，自己獨到一點的比如說時尚行業(yè)，楊浦TMT的行業(yè)，我們自己有很多的積淀。如果我們將服務(wù)企業(yè)的資源以及瑞安自己的資源，加上每個企業(yè)孵化了初創(chuàng)，對于企業(yè)的貢獻、對于行業(yè)的理解，如果在一個平臺里面整合起來，我相信會迸發(fā)出更多的創(chuàng)業(yè)機會，我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展更高效，我們認為創(chuàng)新是有代價、有成本的。孤軍奮戰(zhàn)、閉門造車式的創(chuàng)新肯定風險加大。

對于初創(chuàng)企業(yè)，它的資源是有限制的，大企業(yè)有很多的產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)。在這階段，InnoSpace我們做成平臺化。

平臺化幾個維度：一個是從規(guī)模的維度有5個，每個主題是不一樣的，比如說我們和利豐企業(yè)合作的是以新零售為主題的，楊浦是以TMT發(fā)展過來的。還有在南京的我們是和阿里云合作，初創(chuàng)團隊都可以很便宜拿到阿里云的資源。這一模式都是代表平臺的擴展，我們的資源和規(guī)模可以使得平臺走到極致化，所以平臺化是InnoSpace我們想要做下去了，我們非常高興看到市場反向非常好地今天到場很多專家，利豐中國區(qū)的總裁，寶馬的負責人，還有我們與西門子這樣的企業(yè)都建立這樣的合作，他們非常愿意拿出這樣的資源到平臺里，當然我們也會愿意把瑞安的資源放進去。作為大企業(yè)來說，他本身不是做這個生意的，收購了小企業(yè)有變成了自己的商業(yè)，這樣化學的反應(yīng)這樣活力的系統(tǒng)，我們看到它的發(fā)展方向是不錯的。

媒體：我們了解到中海油與InnoSpace是有這方面的合作，這是基于什么樣的考慮，以及InnoSpace可以怎樣幫助中海油提供新鮮血液的供應(yīng)？

張斌先生：這是很有意思的話題，發(fā)展到今天，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同的企業(yè)都面臨這樣的問題，瑞安也是面臨這樣的訴求。每個企業(yè)都希望自己發(fā)展的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)在創(chuàng)新事情上有作為，這非常重要，尤其是在中國大背景下，大企業(yè)盡管是有產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、技術(shù)的優(yōu)勢和資源的優(yōu)勢，但是它自己的文化本來是不那么創(chuàng)新，它只是一個傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，這是文化方面的部分。第二個它對創(chuàng)新這部分沒有方法論的東西，不像2009年我們?nèi)ッ绹鴮W習創(chuàng)新，2003年我們還是在做，所以我們積累了很多方法論的東西，大企業(yè)缺乏這方面的東西。

還有一個是怎樣讓它的創(chuàng)新接近市場，如果它在傳統(tǒng)的辦公空間里面，放在它企業(yè)不一定那么敏感，所以大企業(yè)也有這樣一些限制，包括我提到所有的創(chuàng)新都是有成本，如果將創(chuàng)新這件事做得更好，合作和平臺是他很容易想到的訴求，正好我們也能提供。所以從大企業(yè)的角度是會有這樣的訴求，這一訴求與平臺是有很好的契合點。

方式我們試過很多，我們有“離體”孵化的概念，比如說我們和中海油、李錦記的合作，就是他內(nèi)部有一些團隊，為了讓他們面對市場，脫離媽媽的懷抱，離開母體去到市場環(huán)境經(jīng)歷這一市場的沖擊，這是一種方式。另外一種方式是與西門子的合作，就是完全合作的，以工業(yè)4.0為主題，去市場找不同的團隊，西門子中國研究院的院長做導師，我們也抽同事做導師，他有方法論我們有資源，那這些結(jié)合在一起，就對初創(chuàng)的企業(yè)來說很好。西門子工業(yè)化的自動化軟件在業(yè)界都是很牛的，我進來就可以拿到這個，這種合作模式也是很好的合作，我們孵化了不同的企業(yè)，這是更有深度的合作。

還有我們跟利豐合作的，我們在它的園區(qū)里面合作新物流和新零售，以這兩個為主題的新零售實驗室，它過往在分銷方面是發(fā)展靠前的。所以我們在它里面合作了新零售實驗室，把我們的平臺和它的業(yè)務(wù)之間做緊密的合作。不同的企業(yè)不同的發(fā)展階段它的訴求都能拿到不同的解決方案，對它業(yè)務(wù)的推動是非常大的。通過這樣的嘗試，可以看到這樣一種合作是有不錯的成效，越做越大，才會有今年大企業(yè)平臺的發(fā)布了。

媒體：之前采訪過CES的策展人，他們在上海也辦了CES上海，幫助中國的中小可創(chuàng)企業(yè)走向全球。那InnoSpace有沒有想過幫助中國的科創(chuàng)企業(yè)面向全球發(fā)展。

張斌先生：中國企業(yè)走出去和國外走進來，我們是在這方面做得不錯的。因為我們的背景是從硅谷起身，創(chuàng)智天地最早的一個企業(yè)是硅谷找過來的，InnoSpace的前身也是在硅谷起來的，我們前期就和國際有很多的合作經(jīng)驗。我們自己來看，中國企業(yè)走出去和國外走進來的比例來說，我們認為后者的需求度高很多，原因是中國前面很多年的發(fā)展是產(chǎn)業(yè)作得很強，我們的制造很強，但是智造是在起步的階段。

另外一個是跟市場相關(guān)，中國好的初創(chuàng)團隊做好中國市場就已經(jīng)是很大的業(yè)務(wù)規(guī)模了，當然國外的企業(yè)很看好國內(nèi)。我們跟韓國的產(chǎn)業(yè)振興社合作，它的功能是有點相當于國家的科技部和商務(wù)部整合的概念，我們跟他們一起從韓國挑一些初創(chuàng)企業(yè)，韓國的人口總共才四、五千萬，一個首爾占到三千萬，你做得再好就用戶那一點，你不可能做到每個人都用你的。商業(yè)模式成功沒有市場的基礎(chǔ)夠大，所以我們和韓國的產(chǎn)業(yè)振興社做了合作，每年去韓國挑，挑認為能在國內(nèi)發(fā)展起來的模式，韓國政府出資幫助他們，我們引進上海，在我們的空間，用我們的孵化平臺孵化它，看它走到什么程度，有些成功有的不成功，嘗試也我繼續(xù)。類似的合作我們與日本、韓國，現(xiàn)在跟香港，其實在這幾個不同的區(qū)域都會做得比較多，相信未來這兩方面都會有的。

媒體：我想問一下您個人對于創(chuàng)新的理解是怎樣的？包括您在管理運作InnoSpace的時候，會看哪些比較欣賞的案例？

張斌先生：我回答不是很專業(yè)，但是我可以分享一下。很大的話題，創(chuàng)新我們是有很多不同的類型，有一個原創(chuàng)技術(shù)的發(fā)現(xiàn)，不管它是一個顛覆性的技術(shù)還是這個，我們也可以看到成熟的技術(shù)在新領(lǐng)域的應(yīng)用和創(chuàng)新，我們也可以看到很多不同類型的創(chuàng)新，過去很多年時間的發(fā)展里面，其實中國比較強的是在兩個類別，第一個類別是把成熟的技術(shù)在新的領(lǐng)域消費升級，用戶體驗的提升也好，原來未被滿足的消費，中國在這一點是非常強。InnoSpace過去很多年的孵化里面，這個也是我們的主題。

接下來我們是可以看到我們原來不那么有優(yōu)勢的，硬科技的部分我們也是在很快地追上來，以5G、中國高鐵等這樣一些不同技術(shù)的應(yīng)用，其實對我們的推動很大的。InnoSpace在過去很多年，我們一直保持不同的技術(shù)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展。那么現(xiàn)在我們的一個判斷非常有意思的是，這個多元化已經(jīng)非常豐富了，不限一類和兩類，我們可以看到是百花齊放，機會越來越多。但是這樣的前提下其實也是有挑戰(zhàn)的部分，市場化的要求越來越高，我們已經(jīng)不能像過去靠國家產(chǎn)業(yè)基金靠扶持拿補貼這樣的事情，越來越以市場的標準來看，這總體來說是在流動性受限制，產(chǎn)業(yè)政策也是面臨挑戰(zhàn)越來越多的情況下，這是越來越往理性和市場的方向走。我們內(nèi)部一直是在跟大企業(yè)一樣，我們也有企業(yè)的特點，所有大企業(yè)都有自己的特點，怎樣把壁壘打通，怎樣把企業(yè)活力激發(fā)出來，我們有很多事情在做，文化的建設(shè)，部門架構(gòu)的調(diào)整，新興業(yè)務(wù)的扶持和發(fā)展，還有公司對于創(chuàng)新基因和產(chǎn)品情懷這部分重新的理解，很多的方面，我們一直是在用這一角度做這個事情的，如果沒有一個創(chuàng)新文化的企業(yè)，其實你做不出創(chuàng)新產(chǎn)品。比較高興的事情是，我相信我們的國家和我們的一些代表企業(yè)，包括我們也一直在不同的場合倡導我們的員工和學校里面的學生和年輕人，一定要有創(chuàng)新的思維，一定不能是循規(guī)蹈矩坐享其成，這樣的話，我們整個是比較困難的。

媒體：您畢業(yè)的時候我不知道是哪年，當時有想過留在楊浦嗎？

張斌先生：我在同濟七年，我學的不是建筑，但是我是喜歡建筑但是沒有學到。但是我找工作找到建筑上，我很喜歡楊浦，以前五角場都是賣水貨的街道，只有一家KFC。然后我們可以看到國家工業(yè)從抄襲不太好的，然后自己苦練內(nèi)功，制造業(yè)的提升，然后2035，包括上海也是這樣，發(fā)展方向都是以創(chuàng)新為主。楊浦在這里面是非常典型地走完了這一階段了，而且它也是非常堅持不斷地做這個事情，這也是瑞安為什么挑中了這一事物，然后做這個事情。我個人也是為什么去武漢工作，然后回來就是做這個項目，然后了今天是在創(chuàng)智天地，InnoSpace里面做這個事情。未來應(yīng)該還是會在楊浦區(qū)發(fā)揮我的貢獻，多為楊浦區(qū)未來的轉(zhuǎn)型做貢獻。

剛才為什么說在武漢他們說我是江漢區(qū)的榮譽市民，我也是帶著團隊一點點做出來的。而且那個項目對于武漢城市轉(zhuǎn)型的過程中也發(fā)揮了重要作用，所以他們說我是榮譽市民，我說我就是市民。

通過對張斌先生的采訪，為我們刻畫出了一個鮮活的人物，印證這他那句“我就是市民”，平凡的人做著不平凡的事。接下來我們再來聽聽迅達中國創(chuàng)新主管繆文翔先生是怎么回答媒體的提問的。

媒體：您今天分享的主題是有關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新與員工激勵方面，在這一過程中，企業(yè)員工的激勵機制和企業(yè)的運營產(chǎn)生哪些效果？

繆文翔先生：我認為員工的激勵來說，我的理解是分兩種。一種是直接地通過一些晉升或者是通過額外的獎金作為刺激，這一種的話我認為它能達到一定的效果，這種更多的是物理反應(yīng)。因為我是在迅達研發(fā)部，很多公司的研發(fā)都有專利方面的指標，很多公司也會通過獎勵的方式激勵工程師，貢獻更多的Idea或者是想法。在我們公司內(nèi)部來說，我認為我們實踐的是另一種方法，就是給到員工更好的培訓或者是讓他們更多參與到創(chuàng)新的環(huán)境中，我們覺得通過這樣的方法可以起到更好的一些您剛才提到的化學反應(yīng)，針對我們迅達內(nèi)部來說，如果今年我們以專利來講的話，迅達內(nèi)部今年專利的質(zhì)量和數(shù)量是遠超過往年的標準。

媒體：最近大市場環(huán)境不大好，裁員現(xiàn)象嚴重，人心惶惶。迅達怎樣安撫員工情緒？或者是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面有怎樣的規(guī)劃？

繆文翔先生：確實也有看到一些報道，尤其最近是像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到的沖擊比較大。我認為一家企業(yè)的存活與否，很多時候取決于這家企業(yè)的根基有沒有牢靠，有很多初創(chuàng)型的企業(yè)他們?nèi)菀鬃分疬@樣一個風口，當然在風口的當下你會得到一些投資，會得到資金的注入，會招募很多人。但是一旦風口過去，風口每年不一樣，在風口下面會活得很好，但是一旦有下一個風口你之前的風口就會過去，就會出現(xiàn)很多的泡沫，就會出現(xiàn)裁員和企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。

對于迅達來說，我們有140幾年的歷史積淀，對于未來來說，我們不斷追求創(chuàng)新和商業(yè)的模式。

媒體：整個創(chuàng)新圈，初創(chuàng)企業(yè)與大企業(yè)對接上可能會有難度。迅達作為大型企業(yè)怎樣對他們拋出一些橄欖枝？

繆文翔先生：對于初創(chuàng)企業(yè)來說，無論是獲得投資還是和大企業(yè)做對接也好，評判的標準都是類似的，就是看這家企業(yè)有沒有自己的核心技術(shù)或者是團隊是否成熟。不同的點是在說一家初創(chuàng)企業(yè)拿融資的時候，它可以去靠近風口，它也可以去拿到投資。但是我覺得如果是談到和大企業(yè)做對接的時候，我想還是希望初創(chuàng)企業(yè)更多地是有一些實際的針對企業(yè)的需求進行開發(fā)，而不僅僅是追求風口的效應(yīng)。

媒體：那迅達，如果是與一些初創(chuàng)企業(yè)合作的話，針對哪些領(lǐng)域？

繆文翔先生：Case By Case，因為這是與每個企業(yè)不同的愿景相關(guān)的。像迅達作為電梯的制造商來說，原來可能一百多年都是在機械領(lǐng)域這一行業(yè)，現(xiàn)在我們在未來也是看到一些關(guān)于如何提升乘客的用戶體驗相關(guān)的服務(wù)提供商來做。所以我覺得不同的角度或者是不同的愿景會找到不同的。

媒體：對于現(xiàn)在初創(chuàng)企業(yè)，迅達對他們有怎樣的寄語？

繆文翔先生：寄語不敢，初創(chuàng)企業(yè)都是非常優(yōu)秀的創(chuàng)始人和團隊成立的，但是我還是一直在說的是，對于初創(chuàng)企業(yè)來說，包括迅達也是，迅達找初創(chuàng)企業(yè)也還是追求原始的商業(yè)的驅(qū)動力。風口只是一時的，真正的商業(yè)驅(qū)動力才是我們追尋的。

繆文翔先生對初創(chuàng)領(lǐng)域有著深刻的理解，通過這次采訪也讓更多身在初創(chuàng)或想進入初創(chuàng)領(lǐng)域的人都有了一個更全面的認識。

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