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作為一家連鎖健身工作室品牌，人馬線有什么特別之處呢？

 

與傳統健身房門店相比，輕資產快速擴張！

    人馬線與一兆韋德、威爾士等傳統健身房門店不同，人馬線門店采用的是輕資產模式。“我們開一家門店的投入幾乎是競爭對手 1/5，速度則是他們的 3 倍。” 

    從選址上來說，人馬線所有門店都在繁華商圈的中心地帶。目前，人馬線已經在上海開了5家門店，分別位于徐家匯、南京西路、中山公園、曹家渡、陸家嘴等著名商圈，“人馬線健身”這樣的平臺對于追求健身效果的人士有很強的吸引力。

     “人馬線健身”2014年成立于上海，2017年計劃將會開到60家門店，未來將擴展到浙江、江蘇、北京、廣州等一線地區的城市，方便用戶可以在跨地區期間也享受到人馬線的健身專業服務。人馬線的新店開張一般不會需要太多成本，除了以上的原因，還與其眾籌模式有關。這種眾籌與通常說的眾籌還不太一樣。它是面向人馬線的粉絲，參與者出資，用于門店建設投入,器械購買，可自己選址，占絕大部分股份；總公司提供品牌資源、技術服務、教練團隊、運營管理、開業指導，分享一定比例的收益。

    此外，人馬線所有門店的設計都可以模塊化。人馬線新店的模型：每家門店在160平米－300平米左右，在面積大小、環境設計、管理、質量考核等方面上，均可快速復制。

與健身房相比，人馬線健身工作室提供更多增值服務滿足用戶的不同需求！

    現在大多數健身房人員過多，場所擁擠，教練素質參差不齊，訓練效果打折，還有被催辦卡的煩惱。人馬線擁有自己的專業私人教練，都是業內經驗豐富的頂級專家團隊，以及位于上海各大商圈的門店，能提供更高水平的教學以及更私密化的健身服務。人馬線教練依靠本身的技術和知識，針對不同性別、不同職業、不同年齡段、不同生活習慣的用戶，制定個性化的私教健身計劃，并用用戶的身體數據改變來評判鍛煉效果，從而保證服務質量，提高品牌價值。

    不通過月卡、年卡的方式招收會員，而是通過打造一個一對一私教的服務平臺，一端對接各種優質服務的健身教練，另一端對接不同健身需求的用戶。用戶可以在人馬線的微信服務平臺上提前預約教練，并選擇對應門店到店享受私教服務，或者選擇好教練送教上門。 

     “大家的工作都很繁忙，我們希望在有限的時間內，讓客戶享受到更多的服務。”在這樣的模式下，客戶逐漸形成了良好的口碑效應，60%的新客戶都是老客戶帶來的。
    突破健身房桎梏，專注健身私教垂直領域，工作室數據與微信公眾號號打通，后期將開發APP客戶端，為用戶更好的服務。通過此產生極大的線上優勢，方便用戶、門店管理，線下確保用戶體驗。線上線下服務同時進行，能提供更好的做好客戶維護、和更具個性化的服務。 

“人馬線健身”對用戶吸引力更大：

 1、不再受制于年卡的束縛，沒有買卡的壓力；

 2、專屬私人教練高水平的一對一指導，私密專業化的訓練場地、專注目標效果達成；

 3、擁有自己的個人健身數據系統，可以根據自己的情況跨門店無縫服務，不分地點可以全程跟蹤鍛煉進度和效果，使訓練更系統更科學化；

 4、提供健康綠色的健身營養餐，配合健身訓練，增進目標效果；

 5、兼顧心理健康，通過運動放松和心理疏導讓健身者有個愉悅的心情，緩解因工作壓力、精神緊張等造成的心理不適，達到身心健康的目的；

 6、完善的會員管理體系，效果為導向進行評估鍛煉結果，確保用戶滿意；

 7、豐富的線上、線下健身延伸服務，滿足用戶的鍛煉成果展示和社交的需求。 

    創始團隊介紹，為響應國家“促進體育產業與相關產業互動發展”的號召,人馬線健身一直致力于“科學健身”理念的傳播，采用“身材大數據收集與分析”“個性化訂制健身計劃”“動態健康管理”等先進模式，結合互聯網“線上即時服務”與人馬線門店“線下優質服務”，為都市人群打造一個健康生活的新平臺。用戶在人馬線健身得到的將不僅僅是一套好的訓練計劃，一副好的身材，并且將得到一種更先進、更健康的理念，一種能獲益終身的生活方式。

人馬線對待教練像對客戶一樣好

     “我們最大的資產就是教練，我們要對教練像對客戶一樣好。”要把人馬線打造成“健身界的海底撈”。不過，在員工管理上，我們也有自己的方法論：

    在物質上。目前人馬線的員工（上海地區）每個月的收入能達到 15000~40000 元。“每節課的課時費比同行給出的大約能高 30%。”

    在成長空間上。除了不定時的團建，人馬線每月會舉辦教練培訓，吸收一些國內外最新的健身理念和方法，相互交流促進成長。

    在精神上。人馬線強調快樂健身，服務優先。增加員工與公司的粘性，從而提高對客戶的服務水平。“只有讓員工在工作中都感受到的快樂，體現出自身價值，快樂才能傳遞給客戶。”