云服務(wù)成冒險(xiǎn)者樂(lè)園 各大巨頭究竟誰(shuí)能殺出一條血路

云服務(wù)成冒險(xiǎn)者樂(lè)園各大巨頭究竟誰(shuí)能殺出一條血路

黃乃漪 / 2016-09-22 13:0486804

近年來(lái)，公眾的視線常常聚焦在云服務(wù)這個(gè)熟悉而又陌生的字眼上，各大科技類媒體也時(shí)不時(shí)爆出某某巨頭開(kāi)啟云服務(wù)的頭條新聞。那么究竟什么是云服務(wù)？它又能為我們的生活帶來(lái)什么改變？為何各大巨頭紛紛加入這個(gè)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)大軍呢？

首先，為大家科普一下云服務(wù)這個(gè)專業(yè)名詞。

云服務(wù)，是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化的資源。云服務(wù)指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需服務(wù)。這種服務(wù)可以是IT和軟件、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，也可是其他服務(wù)。它意味著計(jì)算能力也可作為一種商品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行流通。

如今，云服務(wù)已然成為各大科技巨頭的戰(zhàn)場(chǎng)和“撈金池”。許多互聯(lián)網(wǎng)老兵紛紛加入戰(zhàn)場(chǎng)，推出自己的云服務(wù)，爭(zhēng)奪云服務(wù)市場(chǎng)的一席之位。

隨著云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，人們開(kāi)始逐漸相信云服務(wù)將改變生活。在這數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，華為、Amazon、阿里、騰訊、小米以及網(wǎng)易等科技類巨頭需要面臨的巨大問(wèn)題就是誰(shuí)能在最短的時(shí)間內(nèi)讓ICT技術(shù)得以進(jìn)一步發(fā)展，驅(qū)動(dòng)其應(yīng)用，誰(shuí)就能夠因此而受益。而想要做到這一點(diǎn)，依靠的絕不僅僅是應(yīng)用技術(shù)，關(guān)鍵在于發(fā)展技術(shù)。

華為曾說(shuō)過(guò)：云時(shí)代來(lái)臨之前，華為要做驅(qū)動(dòng)者。在發(fā)展自身技術(shù)的同時(shí)，引入更多伙伴共生共榮共同奔向云時(shí)代的未來(lái)是華為始終不變的宗旨。 “心存敬畏，行有所止。”擁有力量但絕不濫用，身處高位卻絕不驕傲，把保障他人利益當(dāng)做自己成功的前提，只有一個(gè)成熟的大企業(yè)才會(huì)擁有如此的氣度。

此次網(wǎng)易CEO丁磊打出一張“云服務(wù)+產(chǎn)品能力”的王牌，意在憑此沖擊云服務(wù)市場(chǎng)，為自己掙得一片天空。但畢竟對(duì)手都是常年累月浸淫在云市場(chǎng)的 “老司機(jī)”們，網(wǎng)易云究竟能否突出重圍？老司機(jī)們又是否會(huì)讓他上車？這一切，我們還有待時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

在網(wǎng)易推出自家網(wǎng)易云的同時(shí)，騰訊牽手國(guó)外巨頭甲骨文公司，共同進(jìn)軍中國(guó)云市場(chǎng)，為云市場(chǎng)新添一名“混血兒”。中外合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，對(duì)于中國(guó)本土云市場(chǎng)將是一股強(qiáng)而有力的沖擊波。

要說(shuō)中國(guó)本土化云服務(wù)最大的是誰(shuí)？阿里云稱第二，無(wú)人敢稱第一。2009年就建立的阿里云，憑借著先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)，在目前國(guó)內(nèi)的云市場(chǎng)里，一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)。但隨著各類巨頭的不斷涌入，這種 “只要我為王一天，爾等終究只能是太子”的局面是否會(huì)被打破？目前，沒(méi)有人能夠預(yù)言。唯有時(shí)間才能證明一切。