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5月13日，安橋家庭娛樂（Onkyo Home Entertainment）向大阪地方法院提出破產訴訟請求，其負債總額達到約31億日元。事實上安橋早已處于資不抵債的狀態，在2019年，安橋就曾計劃將旗下消費影音業務出售給Sound United，但交易沒有談妥，之后安橋企圖通過增發新股尋求資本，但效果不佳，去年安橋最終也無奈退市摘牌。

不過安橋的用戶及粉絲們也不必擔心以后市場上再也買不到安橋的產品，因為Premium Audio Company（PAC）和夏普在去年成立了一家合資企業，收購了安橋的HOME AV BUSINESS業務，包括ONKYO和INTEGRA品牌。未來PAC將負責產品的開發、設計以及營銷等環節，而夏普則負責產品的生產。

但作為日本最為知名的音響品牌代表，安橋為什么最終淪落至這般田地？其實如果我們將目光放大至其它曾經風靡亞洲的日本家電品牌，比如日立、東芝、松下、夏普，你會發現日本家電企業在過去二十年里，似乎一個個都逐漸銷聲匿跡，家電市場的主角已經變成中韓品牌。那么日本家電企業是如何一步步走上巔峰，又是為何衰落的呢？

占盡天時地利人和，日本家電風靡全球

回顧日本家電行業的發展，其實早在二戰之前，東芝、松下、夏普及日立等企業就已經開始生產電視、冰箱、收音機等產品，但當時日本民眾的整體消費水平不高，對于這些家電的需求也不大，因此日本家電行業真正飛速發展其實是在二戰之后。

二戰之后美國與日本簽訂了一系列協議，幫助日本進行經濟重建，同時美國也為日本提供了大量技術援助，日本家電企業就是從這時候開啟了起飛模式。舉個例子，1953年，索尼創始人盛田昭夫從美國引進晶體管技術，開始研發生產晶體管收音機，緊接著，日立、三菱、東芝等企業也都從美國RCA和西屋電氣購買晶體管專利授權，在1959年的時候，日本晶體管年產量就超越了美國成為世界第一。

另一個案例是松下，其創始人松下幸之助也很早就認為引進歐美的先進技術對日本經濟的復興是不可或缺的，因此1951年，松下幸之助訪美并與荷蘭飛利浦談成合作，雙方成立了“松下電子工業株式會社”，當時松下還需向飛利浦公司支付4.5%的技術指導費，而經過松下幸之助的談判，飛利浦公司最終也要向松下公司支付3%的經營指導費。類似的歐美技術援助日本企業的案例在當時還有很多，既然技術有了，那么市場怎么樣呢？

1955年至1957年，日本出現了二戰后的第一次經濟發展高潮，年度的實質經濟增長率達到了8.8%。經濟的飛速發展，日本人民大眾的消費力也得到提升，對于冰箱、洗衣機、電視等家用電器的需求也越來越大。根據日本統計局的數據，1955年，日本的冰箱、洗衣機以及黑白電視機的普及率分別不足1%、5%、1%，但是在1965年普及率就已經分別提升至51%、69%、90%。在1956年時，松下幸之助還提出了大名鼎鼎的“松下電器5年計劃”，足以見當時日本家電企業對于本土市場的信心。

當然，松下、索尼、日立、東芝等企業在當時能夠有相對更好的市場競爭環境，也是得益于日本的貿易保護政策，極大地減少了歐美企業對日本本土家電企業的沖擊。而在這些企業有了足夠的實力在行業站穩腳跟后，1960年日本政府才在外界的壓力下發布了日本貿易和外匯自由化計劃大綱，之后才逐漸放開外企進入日本本土市場，而這時日本家電企業已經是如日中天。

在滿足日本本土市場需求后，日本家電企業又將目光投向了海外市場。在上世紀70至80年代，日本家電廠商先是在東南亞地區開設工廠進行組裝業務，以減少人力成本，同時在技術研發上投入獲得領先的地位。日本家電在上世紀80年代迎來巔峰，那就是日本品牌的彩電在美國市場打敗美國家電企業成為消費者的主流選擇，緊接著在歐洲以及東南亞也獲得了眾多市場份額，儼然成為了家電產業的全球霸主。也就是在這個時期，安橋也正式進軍海外，先后在歐美建立分公司，當時的安橋推出了世界第一款高速雙卡錄音機TA-W800，而Integra系列音響大受好評，后來還成為了獨立品牌運營。

在上世紀八九十年代，隨著我國改革開放以及與日本建交進入蜜月期，日本家電也順理成章進入中國市場，想要吞下這個巨大且有潛力的市場。彼時國內的家電企業還處于起步階段，論質量與技術自然是比不上日本的家電企業，也就是在這個時期，日立、東芝、松下、索尼等一眾品牌成為了國人心目中的品質之選。

不過也是從上世紀90年代開始，日本進入“失去的二十年”，日本經濟低迷，日本家電也開始衰落。

日本家電緣何衰落？

關于日本家電衰落的原因，網上有很多文章和視頻的分析。其中被提到比較多的是日本企業采用終生雇傭制，員工一般不會被主動辭退，因此很多員工工作沒有積極性，一些想做事的員工往往也會受到資歷老的員工的打壓，企業自然越來越沒有活力。還有人分析是日本家電企業隨著業務越來越多，家電收入所占的利潤越來越小，因此日本這些公司存在主動放棄家電業務的可能，也就是說它們不想掙這份“辛苦錢”了。

但我個人并不是很贊同這樣的觀點，我認為日本家電企業衰落的主要原因集中在以下幾方面，一是主觀上的日本家電企業對消費者市場的需求不夠重視。我們聽說過三星在印度市場推出帶鎖的冰箱，海爾在四川推出能夠洗土豆的洗衣機的故事，但你聽過日本廠商做出類似奇葩功能但是卻滿足用戶需求的產品嗎？甚至我們直到現在也經常會在網上看到很多關于日本家電企業產品體驗不到位的吐槽。

當一個市場逐漸成熟時，行業玩家越來越多的時候，企業更應要洞察用戶的需求，從用戶體驗出發去打磨產品。而日本家電企業更多的是醉心于自己的領先技術，并沒有做好本地化的調研，打造的產品可能某項技術很厲害，但整體體驗并不好。比如我們開頭提到的安橋，曾經推出過一款專業播放器手機，其擁有獨立解碼、獨立電路設計等設計，就是為了讓輸出的音質更好。然而這款手機的機身十分厚重，正常使用續航都不夠一天，必須從電腦連接數據線才能夠拷貝歌曲到手機，使用第三方軟件聽歌還會出現底噪等問題。

在早期日本家電憑借更領先的技術確實更能夠打動消費者，但當技術帶來不了明顯用戶體驗提升時，廠商之間拼的就是對于用戶需求的洞察，對細節的把控，很顯然日本家電企業在這方面做得并不夠好。

日本家電企業衰落的第二個原因，我認為是它們沒有把握住市場風向。強大如諾基亞，在智能手機時代沒有果斷選擇Android，也很快被市場淘汰。而在2000年后，當液晶電視成為市場主流取代CRT電視時，日本家電企業卻沒有抓住這個新的機遇。索尼直到2003年才和三星合資成立液晶面板廠，而松下更是頭鐵押寶等離子技術，直到2011年才放下執念轉身去做液晶電視。同樣的，2000年后，iPod、MP3等便攜音頻播放器成為消費者的主流選擇，安橋卻將自己的重心放在了家庭影院這個更為小眾的市場，讓自己往后的路更加難走。

有人分析日本家電企業之所以如此，是因為它們想要死守原有的技術優勢。比如日本企業雖然在海外投資設廠，但是較為重要的研發部分都是保留在日本國內，以防止技術泄露，長此以往，核心的研發與市場越來越脫節。對于此原因，我持保留意見，不過我確實也發現日企在中國能夠拍板作決定的基本都是日本人。

除了日本家電企業自身內部原因，客觀上中韓家電企業的崛起也加速了日本家電企業的沒落。

首先是與美國簽訂廣場協議的日本在90年代開始進入經濟低迷期，日元一路升值，再加上97年亞洲金融危機，日元再次升值，日本家電出口優勢殆盡。另外當時日本還是亞洲人均工資水平最高的國家，日本家電企業的人力成本自然也是超出中韓企業很多。在面對中韓家電企業的競爭時，沒有了價格優勢，只能夠退守高端市場。

中國家電企業在國內家電普及的過程中占據了絕大部分市場份額，在08年金融危機時還獲得了國家家電下鄉政策的扶持，進一步在國內形成了對日本家電的絕對競爭優勢，以海爾為首的中國家電企業還積極開拓海外市場，從日本家電企業手中搶占份額。此外韓國家電的代表品牌三星與LG通過掌握屏幕面板生產也對日本家電形成了獨特優勢，并在全球多點開花。

在此之后，中國家電企業開始逐漸并購日薄西山的日本家電業務。海爾收購三洋電機株式在日本和東南亞地區洗衣機、冰箱等電器業務；創維收購東芝印尼附屬公司；TCL收購三洋電視墨西哥工廠；海信收購東芝映像解決方案公司95%的股權……

寫在最后：

日本家電企業興衰原因很多，并不是一篇簡單的文章就能夠概括。但它山之石可以攻玉，日本家電企業衰落給我國家電廠商也有借鑒意義。

一是技術要為消費者服務，企業的技術研發不能夠與市場消費者需求脫節，否則再厲害的技術也得不到消費者的青睞；二是在技術研發上要有前瞻性，即使是在有優勢的情況下，也要敢于革自己的命，擠牙膏的市場行為只會讓對手捷足先登；三是除了以價格戰取得市場優勢，更重要的是在供應鏈上掌握更多主動權與優勢，比如積極自研屏幕與芯片等；四是積極擁抱市場變化，智能家電還處于初步發展時期，國產家電企業要依靠自身優勢積極布局。

有了日本家電企業的前車之鑒，我也祝福中國家電企業能夠乘風破浪，迎來屬于我們的輝煌時代。